Wie ben ik?
Een senior HR- en operationeel manager met uitgebreide ervaring in verandermanagement en transformatie. Altijd gericht op het behalen van resultaten en met een sterke voorkeur voor het optimaliseren van processen, teneinde de organisatie continu te verbeteren. Beschikt over een scherp oog voor de medewerkers, bevordert samenwerking, biedt coaching waar nodig en hanteert een eerlijke en transparante benadering in haar werkzaamheden.
Groei en operational excellence
Met 35 jaar ervaring in HR en operationeel management op senior- en COO-niveau, begrijp ik hoe alle processen op elkaar moeten aansluiten om de prestaties te verbeteren en te optimaliseren.
Met uitgebreide ervaring in het ontwikkelen, implementeren en uitvoeren van leiderschapsprogramma's, ben ik goed uitgerust om samen met de opdrachtgever te bepalen wat er nodig is binnen het management. Het doel is om vanuit de basis te werken aan het succes van de organisatie. Ik onderzoek welke competenties vereist zijn, waar eventuele hiaten liggen, en wat de strategie is om deze kloof te dichten. Tevens richt ik mij op het waarborgen van de nieuw verworven vaardigheden binnen de organisatie op de lange termijn. Hierbij zijn het koppelen van KPI's aan prestaties, een solide beoordelingsbeleid en het monitoren van de medewerkerstevredenheid essentieel.
Mijn kernkwaliteit is change. Ik heb aantoonbare successen behaald met het uitvoeren van transformatieprogramma's, gericht op het optimaliseren van processen en bezetting met maximale besparing. Mijn filosofie is dat verloop onder het personeel geen bedreiging maar een kans is. De ultieme mogelijkheid om processen LEAN te maken, medewerkers te motiveren door loopbaankansen en verzuim onder controle te houden door het verhogen van de medewerkerstevredenheid.
"Mijn kracht ligt in het herkennen van grondpatronen die gedrag en keuzes onbewust sturen. In het hier en nu maak ik zichtbaar wat er speelt — scherp, direct en zonder omwegen. Juist daar ontstaat ruimte voor verandering."
Connelie van Brenk